现代医药面临的问题有哪些

1、库存问题 医药供应采购模式中，各级批发商零售商都是根据自己的市场了解状况决定自己的库存，没有形成一个有序高效的库存模式。并且相互之间由于缺乏有效的信息共享，很难实现一个药品资源的有效配置。

2、【答案】：随着经济全球化、科技进步和现代医学的快速发展，我国中医药发展环境发生了深刻变化，面临许多新情况、新问题。

3、中药现代化成果不明显。中国使用中药大多遵循传统的用法，对中药的现代化加工，如提取、分离、精制等由于仪器、技术的限制落后于日本、韩国等国家。很多中药不符合国际检验标准。如重金属、农残超标等 中药的品种混乱。品种鉴定工作不到位 缺乏统一有效的管理手段，管理力度不够。

4、先说医生问题：1，金钱 社会 ，部分中医忘记了初衷，有养病思想，一直吊着病人，以此获利，这种是不好的，会让病人逐渐对中医药丧失信心。 2，医院药房对附子、乌头、细辛等毒药限制颇多，开的量有限制，医生有时候会花心思找替代药，以致影响治疗效果，让患者丧失信心。

医药制造企业成本占比72.7%说明什么问题

1、成本控制不全面。当医药制造企业成本占比77%就说明了成本控制不全面的问题，正常制造费用的成本会在20%到40%。医药制造业是指原料经物理变化或化学变化后成为新的医药类产品的过程，包含通常所说的中西药制造，兽用药品还包含医药原药及卫生材料。

2、其中，中小微企业户数占比93%，退税金额占比77%，再加上一季度继续实施此前出台的留抵退税老政策退税1233亿元，1月1日至5月10日，共有10371亿元退税款退到纳税人账户，为企业纾困解难、提振市场主体信心发挥了重要作用。

3、根据题目，总共有22个橘子，其中的16个是坏的。那么坏果的占百分比可以这样计算。16÷22×100％≈773％ 根据计算，坏果的占比是773%。

4、说明国有和国有控股企业执行劳动部颁布的《企业职工培训规定》情况较好，但培训经费普遍得不到保障的问题应引起企业足够的重视。 上市公司培训经费的投入占公司销售收入3-5‰以上的比例为31%，非上市公司为22%。

5、而从内刊的目标读者来看，被访企业的读者主要是内部员工（90.9%），而目标客户（67%）和经销商（43%）也占到了一定的分量，同时还有一些部分公共媒体。这说明企业的内刊，已经开始被赋予了对内建设企业文化和对外树立企业形象的双重使命。

6、同比增长47%，其中来自外部客户收入达591亿元，同比增长77%，占总收入比例达55%。京东物流方面称，提前完成了2017年正式独立时制定的“五年收入规模过千亿、外部客户收入占比过半”战略目标。

医药行业现状

医药行业的外向型经济正在逐步形成。医药工业的利税总额达到了270亿元，相较于1995年增加了155亿元，年均增长速度为16%。医药行业的利润总额更是达到了148亿元，比1995年增加了93亿元，年均增长速度达到了25%。这些数据均超过了九五计划设定的18%的目标。

经济技术开发区中国中药、甘李药业等行业领军企业入驻，形成良好的医药工业基础。国药控股、华润医药等医药流通企业运营，提升配送服务能力。高新技术开发区生物医药产业园区集聚中拓生物、山东民瑞、仁心医疗器械等龙头企业，实现多领域布局。

经济全球化使得医药行业成为高技术、高风险、高投入、高回报的产业，成为发达国家竞争的焦点。跨国公司通过大规模的联合与兼并和国际资本市场运作，建立全球性的生产与销售网络，扩大市场份额。这使得我国医药行业的竞争对手变得空前强大，国内市场国际化，知识产权保护更加严格，市场竞争变得更为直接和激烈。

医药、医疗器械企业常见的法律问题有哪些?

财务问题法律风险 医疗器械行业的资本投入大，回款周期长，企业面临资金压力，可能通过贷款或融资缓解。然而，这不仅增加了运营成本，还增加了法律诉讼风险。税务法律风险 随着税务机关对高收入行业稽查力度的加强，医疗器械行业成为重点监控对象。

l 财务问题的法律风险 医疗器械行业的特点是资本投入大，回款周期长。医疗器械经营企业往往一方面承受着生产厂家业绩的压力，无条件地下单、订货，一方面因为医院的管理体制，无法及时取得货款。所以，经营企业资金压力特别大，不得不通过贷款或融资来缓解资金压力。

医疗事故等级；（2）医疗过失行为在医疗事故损害后果中的责任程度；（3）医疗事故损害后果与患者原有疾病状况之间的关系；1对发生医疗事故的有关医务人员，卫生行政部门可怎样处理？可责令暂停6个月以上1年以下执业活动，情节严重的，吊销其执业证书，依法追究刑事责任。

七）药品批发企业应定期对销售人员进行药品相关的法律法规和药品知识、职业道德等教育和培训，建立培训档案。（八）药品批发企业每年应组织药品销售人员进行健康检查，并建立健康档案。发现患有精神病、传染病或其它可能污染药品疾病的患者，应立即调离直接接触药品的岗位。

医药企业怎么处理窜货、乱价?

1、控制窜货的方法主要包括预防措施、控制发货渠道、实施罚款、解除合作关系以及法律打击等。然而，关键在于企业是否有决心和意愿去执行这些措施。 药约约控销体系为解决窜货、挂网和乱价问题采取了多项措施。制度处罚包括对违规行为的业务员和省区经理进行罚款，甚至免职。

2、医药行业内的药品窜货及乱价问题，严重威胁着消费者的健康与安全，因此，制造商需采取多种策略来打击此类现象。首先，强化供应链管理，建立完备的追溯系统，确保每批次药品从生产到流通的全程监控。通过严格审核每道环节，能有效阻止药品窜货。其次，与各级监管部门紧密合作，共同打击商品逃逸和乱价。

3、整治：（1）企业内部业务员与企业之间、客户与企业之间签订不窜货乱价协议。（2）外包装区域差异化（3）发货车统一备案，统一签发控制运货单（4）建立科学的内部分区业务管理制度，采取“七定”措施。

4、为防止经销商在处理滞销、积压产品而发生的窜货乱价行为，企业建立与经销商共担风险的制度，允许在一定程度一定条件下的退货。 价格策略 企业应建立完善、公正的价格体系。紊乱不健全的价格体系是窜货的重要源头之一，一些企业在制定价格策略时，由于考虑不周，隐藏了许多可导致窜货的隐患。

5、经销商出现乱价、窜货的情况，说明我们目前对经销商的把控能力较弱。需要解决此问题，可从两个方面着手：提升企业自身的能力，提升品牌影响力提升品牌获客能力；缴纳经销商保证金，用于规范经销商市场行为。综上所述，可以从两个方面去规范经销商市场行为。