QC做好了无非就是转进研发部做分析或者进QA,每天都是取样、配液、做记录,干十年也就是个熟练操作工。做销售内勤你接触的都是片区经理和客户(积累大量人脉),处理的都是市场上最现实的问题(医药政策、法律法规、企业运营等等等等),干十年就算还是做这个,你的谈吐、眼界必然翻天覆地。
看自己的定位吧,如果是想从基层做起,踏踏实实在大企业一步一步来的话,可以从生产做起,但是工作比较累,销售内勤,药品采购,医药代表是比较需要良好沟通能力和交流的岗位,检验员,QC是每天重复做同一项工作,比较枯燥,QA负责产品质量保证,事情比较多,比较杂,但长期来看前途还不错。
所以在平日去做统计和察看情况的时候尽量多和那些员工们聊聊天,同时用最真诚和最友情的心态最好不过了,如果他们觉得你这个医药代表比较让人钦佩或者是感觉到你待人热情的话那么你的药销售量和速度就快多了,所以不要轻易药店的员工,他们都是你的员工。
1、一般而言如果是做专业性不强行业的内勤不需要什么经验,只需要了解公司内部流程及报价即可。对于需要一定专业知识的行业,公司肯定会组织培训,所以有无经验也不是至关重要的。
2、这是可以的。销售内勤的工作主要包括协助外勤服务好客户,具体工作内容包括报价、根据客户订单下达公司内部生产及采购指令并了解订单从生产、包装、运输各环节运作正常以及掌握各客户对公司的各项服务满意度等。虽然有相关经验可以帮助更好地胜任销售内勤职位,但是没有经验并不代表不能胜任这个职位。
3、可不可以得看单位的实际情况,如果这里却销售人员没有经验也是可以的。假如销售人员比较多,没有销售经验的销售员人的是不要的。
4、肯定可以做好的,销售内勤就是给销售人员服务,百度搜一搜销售内勤,了解销售内勤平常都干什么活,然后自己一一做到就好了。
我现在的工作就是销售内勤。实际上就跟文员是一样的,做点文字编辑啊,制表单啊,还有办公室内勤工作这种。统称就是一个打杂的,嘿嘿。
销售内勤是一个承上启下、沟通内外、协调左右、把握市场变化资料的收集,为业务经理做好一切后方保障。在处理首营资料、代理协议、宣传彩页、样品等等这些繁琐的日常事务时同时也要增强自我协调工作意识。经过一年来的努力,我基本上做到了事事有着落,件件有回音。并学会了制定工作计划。
TC是成本管理员。成本企划(Target costing,TC)是成本管理模式的核心和精华,它最早萌芽于60年代日本,又称日式成本管理模式。成本企划一词源于日语“原価企画”(げんか きかく),发音为“genka—kikaku”,意思是一个计划和成本管理方法。