药品成本核算

1、医院成本核算分为三级核算：一级核算是全院范围内的成本核算，主要包括医院收入、支出等整体经济效益情况；二级核算是科室成本核算；三级核算是项目成本核算，包括诊次费用核算、单病种核算等等。

2、进药：借：库存商品，应交税费-应交增值税-进项税（如果有专票），贷：应付账款等，结转成本：借：主营业务成本，贷：库存商品，涉及人员工资，房租可以放在成本或费用中，借：主营业务成本，贷：应付账款，应付职工薪酬-工资等。

3、你必须掌握一定的成本核算知识，了解成本核算的基本步骤。你必须了解你要核算对象的生产过程，掌握它的工艺流程。建立一定的与其相对应的产品核算模式，科学的、按步骤核算产品成本。科学的核算产品原材料定额、工资定额、工时定额，合理的分配费用。

4、医院成本核算的流程及方法如下：医院成本核算的流程 确定成本核算的对象。医院成本核算的对象包括药品、医疗设备、医疗人员等，这些对象的成本核算方法和计算方式都不同，因此需要先确定核算对象。收集成本数据。医院成本核算的数据包括直接成本和间接成本。

5、可以的.新制度要求药品按实际成本核算，也就是同以前的耗材核算方式是一样的。

6、企业在购买药品时，如果采取赊账方式，即延期支付供应商，就会形成应付账款。应付账款是企业欠供应商的钱，是一种短期负债。购买药品后，企业会将应付账款计入负债表中的应付账款科目。 成本费用科目：在企业销售药品时，购买药品的成本将会转化为销售成本。

财务总监对医药行业成本管理分析

医药行业的主体活动包括材料采购、 产品生产、存货管理、产品销售四个环节，对企业生产成本的控制就集中在这 四个方面，因此医药行业的成本控制体系包括采购成本控制体系、生产成本控 制体系、存货成本控制体系、销售成本控制体系四个主要部分。

xx年，财务总监办在公司经营班子的领导下，加强预算管理，以增收节支为中心，降低公司运行成本和产品生产成本，提高产品质量，增加企业效益为目标，深入生产经营一线，认真发挥公司职能部门监督管理作用，配合各生产单位做了一些基础管理工作。现将一年的工作总结如下： 认真做好部门日常基础管理工作。

孟雨老师，资深的财税管理与咨询专家，拥有丰富的履历和深厚的学术背景。曾担任某美资医药公司的财务总监，税务师事务所的高级合伙人，同时还是江西财经大学、西交利物浦大学的重量级人物，分别担任客座教授和研究生校外导师，以及学科带头人。

试从财务管理的角度介绍几种可以节约公司现金流出量和增加现金流入量的方法。

我是酒店行业，隔行如隔山，这句话同样适合于服务业，酒店业和其他服务业差别很大，我是负责全盘酒店财务管理，以财务风险管控为主，具体细节核算部门岗位都有人在做。

医药批发行业如何进行成本核算

研发成本，以归集生物医药研发，设立研发成本-**项目 -工资、设备折旧费、材料费、测试化验、加工费、专家评审费、差旅费、办公费、低值易耗品等相关科目。

库存成本核算都一样，基本计价方法有全月平均法，移动平均法，先进先出法，后进先出法，和个别计价法。我做的几个医药公司企业都是全月平均法。如果入库成本变化比较大可以用先进献出法或者个别计价法。书店会用到后进先出法，医药企业基本不用。全月平均法算法基本软件都有，一般不用人算。

你必须了解你要核算对象的生产过程，掌握它的工艺流程。建立一定的与其相对应的产品核算模式，科学的、按步骤核算产品成本。科学的核算产品原材料定额、工资定额、工时定额，合理的分配费用。随时掌握原材料市场行情，有降低材料成本的控制办法。建立目标成本考核机制。严格的控制生产成本。

生产成本核算的方法有：品种法：它适用于单步骤，大量生产的企业。分批法：也叫订单法，适用于单件，小批生产的企业。分步法：用于大量大批的多步骤的成本管理。根据你单位核算需要，可以选择一种适合本企业的成本核算方法。但是，方法一经确定，不得随意改变。

医药制造业成本核算具体采用哪种方法?

1、生产成本核算的方法有：品种法：它适用于单步骤，大量生产的企业。分批法：也叫订单法，适用于单件，小批生产的企业。分步法：用于大量大批的多步骤的成本管理。根据你单位核算需要，可以选择一种适合本企业的成本核算方法。但是，方法一经确定，不得随意改变。

2、库存成本核算都一样，基本计价方法有全月平均法，移动平均法，先进先出法，后进先出法，和个别计价法。我做的几个医药公司企业都是全月平均法。如果入库成本变化比较大可以用先进献出法或者个别计价法。书店会用到后进先出法，医药企业基本不用。全月平均法算法基本软件都有，一般不用人算。

3、品类法：根据产品种类进行成本核算，适用于产品种类较多且生产批次频繁变动的情况。作业成本法：根据企业的生产活动进行成本分配，将成本分配到各个产品中。这种方法更准确地反映了产品的真实成本，但计算过程相对复杂。

医药行业上市公司材料,工资,费用占比生产成本比例

1、百分之七十二点七。当医药制造企业成本占比百分之七十二点七就说明了成本控制不全面的问题。正常制造费用的成本会在百分之二十到百分四十，医药制造业是指原料经物理变化或化学变化后成为新的医药类产品的过程，包含通常所说的中西药制造，兽用药品还包含医药原药及卫生材料。

2、所得税5亿，占比1%，占利润总额比例14%，比较正常。单纯从这组数据看，公司是营销驱动的，把销售费用打开来看，“差旅费”+“产品推广、市场维护费”24亿，占销售费用41%，联想到公司是一家制药企业，我们也都知道这些费用是什么了。

3、就成本管理空间看，现在一般医药生产企业生产 成本中直接生产成本比例不高，其中包括原材料、辅料、包装材料以及燃料动力费用，生产过程中成本压缩的空间很小，而制造费用比例较大，一般在20% ～40%，存在着很大的成本压缩空间。

4、医药行业根据其在产业链中的位置不同，上游原料企业主要有化学原料药、中药材和中药饮片行业，中游生产企业主要有化学药制剂、中药、生物制药等，下游流通企业主要有医药商业行业（包括批发和零售）、医疗服务等。